--------------------------

        تشهد ساحة الإدارة الحديثة حالياً توجهات للإدارة تتبناها شركات عالمية وأحيانا تتبناها الدول

             ومن أمثلتها :

--------------------------

    وعند دراسة مقومات هذه البرامج يتبين أنها جميعا تكاد تقوم علي مجموعة متكاملة من المنهجيات الإدارية والأدوات والتقنيات (النظم الهندسية) وهى العناصر الضرورية لنجاح المشروعات الصناعية  .. 

       ومن أمثلتها :

--------------------------

(control charts, Pareto diagram, Ishikawa diagram, scatter plots, etc.)

(affinity diagram, tree diagram, arrow diagram, matrix diagram, etc.)

  وليس من الضروري أن تطبق المؤسسة نموذجا محدداً للإدارة كما انه ليس من الضروري عند تطبيق نموذج لإحدى مدارس الإدارة تنفيذ كل العناصر والمكونات والمنهجيات التي تتضمنها هذه المدرسة وذلك أن كل مؤسسة أو شركة لها قدراتها المادية والتكنولوجية وخبراتها الإدارية الخاصة بها ومن الضروري اختيار العناصر التي تناسبها بدقة.

  ورغم أن بعض منظومات الإدارة لا تناسب سوى مجتمعات محددة إلا أنها تتضمن في طياتها بعض العناصر التي  يمكن تطبيقها في اغلب المؤسسات مثال ذلك نظام   ( JIT ) الذي يتضمن بعض الآليات المناسبة لكثير من المؤسسات مثل - نظم السيطرة على حركة المواد والأجزاء (  كانبان    Kanban   ) - نظم المراقبة البصرية  للعمليات الإنتاجية(Visual management)   - أساليب تقليل الخطأ البشرى—الخ .

  قراءة مبسطة لبعض توجهات الإدارة التي تمثل المدرسة اليابانية .

أعلى الصفحة

 تغريدات صناعية

الادارة الاستراتيجية

ملفات