زيارات لبعض المصانع اليابانية

Plant Visits

 تعتبر المصانع الكبرى ذات التاريخ العريق في الأخذ بأسباب التقدم الصناعي بمثابة رواد لغيرهم من المنشآت الصناعية ، وقد أثمرت منظومة الإدارة في الصناعة اليابانية إلى قيادة اليابان إلى موقع الصدارة في الصناعة العالمية

 وتهدف مدرسة  القياس المقارن لأفضل أداء  Benchmarking   إلى نقل أفضل الممارسات والتجارب الناجحة من الرواد والمنافسين لتحسين قدرات المؤسسات وذلك بالإطلاع على تجارب الأخرين ، مع ملاحظة عدم التقليد بدون دراسة .

 وتختلف المجتمعات فيما بينها في مدى وأسلوب تطبيقها لمفاهيم إدارة المنشآت الصناعية وذلك نتيجة للاختلاف في الثقافات وكذلك نتيجة للتباين في قدرات وموارد المجتمعات ذاتها .

 كما تختلف المنشآت الصناعية فيما بينها داخل المجتمع الواحد في رؤيتها وتقييمها لأسلوب الإدارة داخلها وتحديدها  لأولويات عناصر بناء القدرة التنافسية تبعاً لجوانب عديدة منها :-

·       قدرات وخبرة الإدارة العليا .

·       ما تملكه المنشأة من موارد مختلفة .

·       مدى مشاركتها في الأسواق المحلية والعالمية ، لأن السوق العالمي قد يفرض على المنشأة بسبب المنافسة الشديدة التركيز على عناصر محددة مثل علاقة المنتج بالبيئة (التلوث) والموارد (استهلاك الطاقة ) .

·       ظروف البيئة المحيطة بالمنشأة مثل :

o      ما توفره من موارد وعناصر .

o      ما تفرضه من شروط والتزامات .

 لكل هذه الأسباب مجتمعة (أو بعضاً منها) فقد أصبح لكثير من المنشآت الصناعية سماتها الخاصة في الإدارة ويمكن الوقوف على بعض هذه السمات عند القيام بزيارة للمنشأة الصناعية وإلقاء الضوء على جانب من  أعمالها وسياستها وأهدافها .

 تعرض هذه الصفحة لقطات من داخل بعض المنشآت الصناعية اليابانية تلقى الضوء على بعض عناصر وسياسات الإدارة داخل هذه المنشآت  نذكر منها :

   شعار  " المؤسسة هي مجموعة العاملين فيها "  هو شعار أساسي تتبناه كل المؤسسات اليابانية مما دفع المؤسسات اليابانية  لتوظيف نظم إدارة للأفراد تضمن ارتقاء مستوى أداء الأفراد وتحفزهم للإبداع والابتكار من خلال نظم تدريب إيجابية وتهيئة مناخ العمل المناسب بالإضافة إلى كافة أنواع الرعاية الاجتماعية .

   مفهوم العمل الجماعي  حيث تتبنى المؤسسات اليابانية نظم مشاركة تضم كل العاملين ( في جميع المستويات ) وذلك من خلال  مجموعات عمل صغيرة مثل دوائر الجودة – دوائر الصيانة – فرق مشروع – الخ . وهى تهدف للتحسين المستمر وحل المشكلات وتحقيق أهداف الشركة المختلفة .

   توجيه الاهتمام الرئيسي لبناء التكنولوجيا وبخاصة تكنولوجيا الإنتاج وتوظيف تقنيات ونظم التحكم الآلي والكمبيوتر للسيطرة على العمليات الإنتاجية لزيادة الإنتاج وتحسين الجودة وقد حققت الشركات أرباح كبيرة من هذا الاتجاه .

   نشر وتبادل نتائج التحسين على مستوى المؤسسة ومنشآتها لتعظيم الانتفاع بها .

   سرعة الاستجابة للمتغيرات المختلفة وذلك بتنفيذ أعمال التقويم والإصلاح بصفة مستمرة من خلال إعادة توجيه الأنشطة المختلفة والأفراد ونظم الإدارة بما يحقق للمؤسسة الاستمرار والتطور .

v ورغم أن هذه الزيارات تمت في منتصف التسعينيات (عام 1996)  إلا أنها تمثل مرحلة من مراحل تطور المؤسسات اليابانية وتحمل في طياتها الكثير من الدروس التي تحتاج إليها الكثير من المؤسسات الصناعية داخل الدول النامية .

v ويجب التأكيد على أن بعض الصفات مثل -  الانضباط – المظهر الأنيق – حسن تنظيم ونظافة موقع العمل وكافة مواقع المنشأة الأخرى ، هي من الخصائص والصفات الأساسية في المنشآت الصناعية اليابانية التي تمت زيارتها ولا تحتاج لأي تعليـق .

أعلى الصفحة

 تغريدات صناعية

الادارة الاستراتيجية

ملفات