آليات ومناهج الإدارة الصناعية

-----------------------

• ×    في مجال العمل الصناعي توجد العديد من المشكلات البسيطة والكبيرة وكذلك أعمال التحسين التي يمكن التعامل معها بأدوات التحليل وجمع البيانات التقليدية (تقنيات وأدوات) مثل أدوات الجودة وحل المشكلات والتحسين المستمر وغيرها من أدوات النظم الهندسية ، غير أن المؤسسات لا يمكنها استخدام هذه الأدوات والتقنيات إلا بعد تحديد واضح للبرامج والآليات  التي سيتم تطبيقها مثل الصيانة الإنتاجية الشاملة أو مراقبة المخزون أو  تحسين موقع العمل وغيرها .

• ×    ولأن المؤسسات بل والمجتمعات أحيانا تواجهها مشكلات غير واضحة لا يمكن التعامل معها بالأدوات التقليدية إلا بعد تحديد واضح لهذه المشكلات وأطرافها المختلفة مما دفع المتخصصين للبحث عن منهجيات جديدة للتعامل مع هذه الحالات الغير واضحة لتحليلها ودراستها واقتراح الحلول المناسبة لها مثل المنهجيات التي تسعى لتسهيل عملية التعلم و تتيح للمستخدمين فهم اشمل للحالة قيد الدراسة ، ثم تبدأ في توظيف النظم الهندسية بدءا بإعادة الهندسة لتنفيذ الحلول المـُقترحة   

• ×    وللانتفاع الأمثل بعناصر برامج الإدارة الحديثة للإنتاج الصناعي يجب على المنشآت الصناعية التوجه لتطبيق اكبر قدر ممكن من الآليات والمنهجيات المتعارف عليها في كل الأنشطة الصناعية جنباً إلى جنب وذلك ضمانا لتحقيق أفضل نتائج ممكنة واعلي عائد مع مراعاة اختيار العناصر التي تناسبها بدقة وذلك أن كل مؤسسة أو شركة لها قدراتها المادية والتكنولوجية وخبراتها الإدارية الخاصة بها .

• ×    ومن أمثلة هذه المنهجيات :

*       مراقبة المخزون .

*       التدريب والعمل الجماعي .

*       الصيانة الإنتاجية الشاملة .

*       القياس المـُقارن .

 *      بناء القدرة التنافسية

* أدوات التخطيط والإدارة

اعلي الصفحة

 تغريدات صناعية

الادارة الاستراتيجية

ملفات