خفض الفاقد 

الصفحة الرئيسة مدارس الادارة اليات ومنهجيات ادوات وتقنيات الهندسة الصناعية مصانع يابانية صناعيات


Up
اقتصاد الحركة
خفض زمن تغيير القوالب
خفض الفاقد
تحسين كفاءة منظومة

 أنشطة يابانية شهيرة لخفض الفاقد

waste reduction

MURI  -  MUDA -  MURA

   ----------------------------------

 
       *   النشاط الأول  لخفض الفاقد  (  موري )
       *   النشاط الثاني  لـخفض الفاقد (مودا)  
       *   النشاط الثالث لـخفض الفاقد  (مورا )
 
 
 
   ثلاث كلمات يابانية تبدأ كل منها بحرف ( إم ) يعالج  كل نشاط  منها مجال من مجالات خفض الفاقد ويتم تطبيق مفاهيم التحسين المستمر (كايزن ) لدراسة المشكلات وتقديم الحلول المناسبة  .
 
 
 

*   النشاط الأول  لخفض الفاقد  (  موري )

----------------------------------

   

×    ويهدف للتخلص من الأسباب  التي تؤدي إلي الإجهاد أو التعب ومثال ذلك  :

 

×    عمل يتطلب  قوة بدنية أو يتطلب وضع مرهق للجسم ويمكن خفض الجهد المبذول عن طريق 

*   إلغاء العمل نفسه بإعادة دراسة وتخطيط العمل .

 

*   البحث عن طريق أيسر لاستخدام القدرة عن طريق الانتفاع بالقوى الطبيعية مثل  الجاذبية  - الطفو  -  -    الخ .

 
 

*   استخدام القدرة المتاحة بأقصى فاعلية (استخدام الدفع بدلا من الجذب لتحريك الأحمال ).

 -     واقرب مثال لذلك هو طريقة حمل الأشياء المختلفة وتداولها حيث يجب توظيف الوسائل المساعدة البسيطة التي تمكن العامل من التقاط الأشياء أو حملها أو نقلها بأقل جهد ممكن ومن أمثلة تلك الوسائل خط الإنتاج المتحرك (الدرافيل) ، والأوناش المعلقة وغيرها.

   

*   محاولة إيجاد وضع للجسم يمكن الاستمرار فيه بسهولة فالوضع الغير الطبيعي للجسم أثناء العمل لفترة طويلة (كأن يؤدى عمله في وضع مُنحنى) ربما تبقى أثاره بعد العمل على العامل

        --       فاضطرار العامل لأداء عمل على الأرض مباشرة لمدة طويلة يسبب دواراً عند الوقوف المفاجئ

   -- واقرب نموذج ايجابي كمثال هو عربة نقل الأحمال متغيرة الارتفاع لتناسب الحمل والعامل ،  وكذلك ضبط مستوى العمل أمام  المعدات  بصورة تناسب طول العامل .

   

*   كذلك فان تطبيق مفاهيم تحسين موقع العمل ومبادئ اقتصاد الحركة يساعد في تحقيق ذلك

 

×    التخلص من العمل الذي يتطلب تركيز و ذلك عن طريق :

 

    -- تجهيز العمل بصورة تقود لتوقفه أو تعطي تحذير في حالة حدوث عدم مطابقة (راجع تقنية تقليل الخطأ) .

    -- تحفيز العاملين لابتكارات تقلل الحاجة للتركيز .

 

أعلى الصفحة

*   النشاط الثاني  لـخفض الفاقد (مودا)  

 

----------------------------------

×    وتهدف إلى التخلص من  أي عمل أو فعل لا يقدم إسهام مباشر للقيمة المضافة مثل زمن البحث عن  وتداول العدد والأدوات وتكرار أعمال النقل والتداول وذلك عن طريق :

 

   -- حسن تخطيط موقع العمل وتنظيمه لتقليل مسافة الحركة وزمن البحث ودراسة إمكانية دمج أكثر من عملية.

   -- توظيف مفاهيم المراقبة البصرية .

 

      --  مثال ذلك نقل البضائع مباشرة إلي خط التجميع بدلاً من تفريغها ثم فحصها ثم تحميلها ثم نقلها إلي خط التجميع ثم تفريغها مرة أخرى وبالتالي تقليل التداول الغير ضروري .

      -- ومثال ذلك وضع الخامات التي يحتاجها العامل بصورة تقلل خطواته  وتخفض الفاقد في الوقت والحركة إما بتعديل وضع الخامات على الحامل أو جعل الحامل قابل للدوران .

   

×    تبسيط أسلوب الفك و التركيب عن طريق تقليل عدد العمليات المكررة مثل عمليات الربط.

 

   -- مثال ذلك عند تجميع جزأين يجب تهيئة دليل مناسب يُسهل التقائهما ويمنع الخطأ.

 
 

×    السيطرة على المعدات في حالة انتهاء التشغيل مثال ذلك تزويد المعدات بحساسات تنقل لحظيا أي تغير في وضع المعدة ( كنظام الإنتاج في الوقت المحدد ) .

 

        مثال  : طريقة وضع الخامات بجوار العامل تحدد جهد العامل وزمن دورة التشغيل

 

 

           يجب وضع الخامات بصورة تقلل خطوات العامل وتخفض الفاقد في الوقت والحركة إما بتعديل وضع الخامات على الحامل أو جعل الحامل قابل للدوران .

 

أعلى الصفحة

 

*   النشاط الثالث لـخفض الفاقد  (مورا )

 

----------------------------------

 

×    وتهدف إلى التخلص من عدم التوازن في مراحل التشغيل المختلفة وذلك عن طريق   :

 

  -- إزالة عدم التوازن بين حمل العمل و قوته المحركة .

 

  -- توازن الكفاءة الإنتاجيــة  بالتخطيط السليم للعمليات الإنتاجيــة .

 

    --  موازنة زمن التشغيل بين عمليات التشغيل حيث أن تقارب زمن التشغيل في خطوات الإنتاج يؤدى إلى تحسين الكفاءة الإنتاجية .

 

  -- عدم إنتاج كمية ضخمة في وقت واحـد وإنتاج الكمية الضرورية فقط .

   
   
 

 

موازنة زمن التشغيل بين عمليات التشغيل

   
   
   
   

     تتكامل كل الأنشطة و التقنيات والمنهجيات التي تعرضها  صفحات هذا الموقع  في خفض الفاقد .

   
   
 

أعلى الصفحة


 تغريدات صناعية

الادارة الاستراتيجية

ملفات