 |
|
|
إعادة هيكلة المؤسسات |
| |
|
ENTERPRISE RESTRUCTURING |
| |
|
---------------------------------------------------- |
| |
|
مقدمة
. |
| |
|
دور
التكنولوجيا ودور الإدارة . . |
| |
|
إعادة التأهيل. |
| |
|
إعادة الهيكلة . |
| |
| |
| |
| |
|
مقدمة
. |
|
----------------------------------------- |
| -
المؤسسات والشركات تتعرض خلال رحلتها العمرية لأمراض شأنها شأن الأفراد ,
وهذه الأمراض إذا لم يتم تشخيصها بصورة سليمة وتحديد العلاج المناسب فإنها
قد تتسبب في انهيار هذه المؤسسات . |
| |
| -
ولان هذه المؤسسات والشركات تقوم على هياكل تنظم كافة أعمالها الفنية
والتكنولوجية والمالية والإدارية وغيرها , وتعتمد على موارد بشرية وإدارية
ومالية وبيئية وأفراد , لذلك عندما تواجه هذه المؤسسات مشكلات ضخمة يتحتم
عليها مراجعة هذه الهياكل وإعادة تخطيطها بصورة تمكنها من إدارة أكثر
فاعلية لهذه الموارد الرئيسة . |
| |
| -
وفى ظل المناخ التنافسي ومحدودية الأسواق التي تسمح لعدد محدود من المؤسسات
بالبقاء يصبح التنافس هو العنصر الأعلى وخاصة
مع تزايد الضغوط بسبب تحرير التجارة العالمية مما يجعل عنصري التكلفة
والجودة هما محور البقاء , والوصول إلى التنافس في هذه العناصر هو الدور
الحقيقي الذي تقوم به الإدارة . |
| |
|
أعلى الصفحة |
|
دور
التكنولوجيا ودور الإدارة . |
|
----------------------------------------- |
|
-
الميزات التنافسية من الممكن تحقيقها من خلال عناصر متعددة مثل : |
|
-- إمكانية الوصول لموارد منخفضة التكاليف (
مواد خام - عمالة - -- الخ ) . |
|
-- القرب من الأسواق . |
|
-- ملكية اختراعات أو
اسم تجارى . |
|
-- ميزات تكنولوجية . |
|
-- استخدام
فعال لهذه العناصر من خلال إدارة متميزة . |
| |
| --
أحيانا تعتبر التكنولوجيا عنصر رئيس
في بناء القدرة التنافسية . |
| -
صناعة لعب الأطفال تعتبر صناعة منزلية في هونج كونج والتكنولوجية متاحة
بيسر , وتأتى القيمة التنافسية من انخفاض تكلفة التشغيل . |
|
-
في أحيان أخرى تكون التكنولوجيا المستخدمة قياسية ( متداولة ) وتأتى القيمة
التنافسية من امتلاك اسم تجارى ذو شهرة كبيرة . |
| |
| -
في صناعة الكمبيوتر والاليكترونيات تمثل البحوث
والتطوير والتكنولوجيا المصدر الرئيس للتميز والقدرة التنافسية . |
| |
|
-
وعندما تصبح التكنولوجيا متاحة للجميع في قطاع صناعي معين يصبح الاستخدام
الأمثل للموارد الإنتاجية هو صانع التميز . |
| -
فالسبب الرئيس للتطور الكبير لصناعة السيارات اليابانية نتج عن تقنيات
إدارية مبتكرة
, فمفاهيم : |
|
الإنتاج في الوقت المحدد |
|
ومراقبة
المخزون |
|
وإدارة
الجودة الشاملة |
|
التي مكنت المنتج الياباني من التنافس عالميا ..... ليست سوى أدوات إدارة . |
| |
| -
واحيانا تحدث اضطراب في سوق السيارات نتيجة
انتقال احد خبراء الادارة من مؤسسة عالمية الى اخرى مع انه ليس خبير
تكنولوجيى ولكن فقط مدير , ولكنه قد يعرف فقط كيف واين يخفض التكاليف ,
ومفاهيم خفض التكاليف ليست اسرار صناعية ولكنها تقنيات ادارة . |
| |
|
-والدول النامية تًصنف من منخفض إلى متوسط في الصناعات التكنولوجية ,
والمعارف التكنولوجية من الممكن امتلاكها حتى انه يمكن شراء مصنع متكامل . |
|
- إلا أن الصناعة في الدول النامية تتميز بقلة المخرجات وارتفاع التكلفة
وانخفاض الجودة وعدم القدرة على التوريد فى الوقت المحدد وكلها أعراض إدارة
سيئة وليس لها علاقة بأى نقص في نقل التكنولوجيا . |
|
أعلى الصفحة |
|
إعادة
التأهيل
. |
|
----------------------------------------- |
|
- عندما تتأسس المؤسسة في مناخ اقتصادي مناسب تصبح ربحية المؤسسة معتمدة
على الاستخدام الأمثل للموارد ووجود رؤية إستراتيجية للمستقبل وهو ما توفره
المعارف الإدارية . |
|
- وقد تواجه المؤسسات صعوبات من وقت لأخر عندما يختل التوازن بين التكاليف
والوارد مما يؤدى لخسائر مالية . |
|
- في هذه الحالة لا بد من اتخاذ إجراءات تصحيحية لتقليل الخسائر واستعادة
التوجه للأرباح , وتعتبر هذه المشكلة من أكثر المشاكل حدوثا في الدول
النامية لارتفاع التكاليف وزيادة الفاقد في الموارد مما يعزز احتياج
المؤسسات في هذه الدول لتوظيف مفاهيم وأدوات الإدارة المناسبة . |
| |
|
-
وهناك أسباب كثيرة للأداء المنخفض للمؤسسات الصناعية فى الدول النامية منها
: - |
|
- الافتراضات التي بنيت عليها دراسات الجودة أصبحت غير ملائمة . |
|
- التغير في الأسعار . |
|
- عدم القدرة على رد الفعل أو التأخر في رد الفعل حيال متغيرات السوق . |
|
- قيود تكنولوجية . |
|
- صيانة سيئة للمنشأة الإنتاجية . |
|
- ارتفاع تكاليف التشغيل . |
|
- تغير المناخ الاقتصادي . |
|
- تغير التعريفات الجمركية . |
|
- قصور البنية التحتية . |
|
- أزمات اقتصادية محلية وعالمية . |
|
- نقص الموارد البشرية المناسبة . |
|
- تغير في الميزات التنافسية . |
|
- قلة رأس المال المستثمر . |
|
- قصور في الإدارة ( المالية - التشغيل - التنظيمية - التسويق - ----
الخ ) . |
|
- بعض هذه الأسباب خارجة عن إرادة المؤسسة ولا تتغير في وقت قصير والأخر
داخلية ويمكن تغييرها . |
| |
|
- والمؤسسات التي تحقق خسائر يمكن اعتبارها مريضة وتحتاج تدخل لإعادة
تأهيلها , ويشمل إعادة التأهيل : |
|
- تقدير حالة المؤسسة التكنولوجية والتشغيلية والمالية . |
|
- مراجعة ملائمة المنتج للأسواق . |
|
- تحديد الميزة التنافسية . |
|
-
وهذه الدراسة التشخيصية يمكن أن تقود لوضع خطة إستراتيجية لتحسين الأداء في
المستقبل . |
|
أعلى الصفحة |
|
إعادة الهيكلة . |
|
----------------------------------------- |
| -
هي محاولة عريضة لإعادة توجيه الأداء التشغيلي لعدد كبير من المؤسسات في
قطاع رئيس أو فرعى تخضع لنظام اقتصادي مشترك , وذلك في فترة زمنية محددة ,
وخاصة في الظروف التي تحدث فيها متغيرات شديدة في بعض الاتجاهات مثل : - |
|
- التغير في قواعد الاستيراد والتصدير . |
|
- تغير التعريفة الجمركية . |
|
- تغير الميزة التنافسية لقطاع محدد . |
| |
|
- إعادة هيكلة مؤسسة : |
|
1- إعادة الهيكلة المالية وتشمل ( الحصول على ميزانية واقعية - تحديد
الدين - إعادة هيكلة الدين ) . |
|
2- إعادة هيكلة الإنتاج والتشغيل ( تحليل الأداء التشغيلي - إعادة
تنظيم الإنتاج على أساس السوق- تحسين أداء
الإدارة والتنظيم ) . |
|
3
- إعادة هيكلة للأصول ( أي عمليات أو منشآت يمكن وقفها و أي عمليات أو
منشآت يمكن إضافتها ) . |
| |
|
- تشخيص قدرات وظروف مؤسسة : ( استنادا على بيانات
سابقة ) |
|
- تقييم الإنتاج - العمليات - التكنولوجيا . |
|
- تقييم المنتجات ( ملائمتها - جودتها - -- الخ ) . |
|
- تقييم إدارة التشغيل ( دراسة العمل ) من خلال المشكلات |
|
- تقييم النظام المالي و التكاليف ( يمكن الاستعانة باستشاريين ) . |
|
- تقييم الهيكل التنظيمي وقدرات أفراد الإدارة . |
|
- تقييم القدرات الإدارية ( نظم المعلومات ) . |
|
- تقييم السوق والبيع والتسويق . |
|
- تقييم القدرة التنافسية والمنافسين . |
|
- تقييم الصيانة - الطاقة - البيئة - -- الخ |
|
- تقييم الأصول بما فيها الاسم التجاري . |
| |
|
- تطوير إستراتيجية الهيكلة : |
|
- حدد الأسواق - المنتجات - الكميات . |
|
- تحسين الهيكل التنظيمي . |
|
- تحسين نظم الإدارة . |
|
- تطوير نظم محاسبة تكاليف . |
|
- إدخال تحسينات تكنولوجية . |
|
- قياسات لخفض التكلفة وتحسين الإنتاجية . |
|
- تطوير الموارد البشرية . |
|
- اقتراح تحسين المنتج أو تنويعه . |
|
- تصميم نظم لتحفيز الأفراد . |
|
- تطوير نظم التدريب . |
|
- إعداد خطة أعمال لخمس سنوات . |
| |
|
- يجب إعداد خطة منفصلة في زمن محدد وتحديد معايير لقياس ومتابعة الأداء في
كل القطاعات . |
|
- جزء من محاضرة لليونيدو ( بتصرف ) |
| |
|
|
|
- يجب مراعاة الجانب الاجتماعي والخصوصية الثقافية لكل مجتمع عند إعداد
دراسات إعادة الهيكلة . |
| |
| |
|
موضوعات مرتبطة يُفضل قراءتها : |
| ----------------------------------------- |
|
تقويم وتطوير الأعمال |
|
بناء
القدرة التنافسية . |
|
الادارة
الاستراتيجية |
|
----------------------------------------- |
|
أعلى الصفحة |
| |
