 |
مؤسسة سانو الصناعية |
شركة يابانية متخصصة في العديد من المنتجات التي تستخدم في صناعة
أجزاء السيارة المختلفة مثل :
|
1-
أجزاء لجسم السيارة مثل مواسير ( أنبوب ) زيت الفرامل والوقود والوصلات
السريعة .
|
2-
أجزاء للمحرك مثل أنابيب الوقود
والمياه والعادم .
|
3- أجزاء خاصة بالأمان
–
كأحزمة الأمان .
|
بالإضافة للمنتجات الكهربية مثل مكثفات التبريد للثلاجات
وكذلك
البطاريات
الجافة . ويُنتج كل صنف في قسم خاص .
|
يتم تصنيع الأنابيب من لفات الصلب حيث يتم تجزئة شرائح الصلب طوليا
وتكوين لفات جديدة تناسب تشكيل الأنبوب المطلوب مباشرة ويتم لف ألواح
الصلب لتشكيل الأنبوب ويتم اللحام في أفران خاصة .
|
|
|
تتم عملية ثنى متكرر للأنبوب لإتمام التشكيل النهائي على ماكينات الثني
حيث يتم تثبيت جسم الأنبوب ويتم ثنى الجزء المحدد بالضغط عليه ببكرات
مطاطية .
|
يتم فحص أطراف الأنبوب آليا ويتم إجراء اختبارات التسرب .
|
|
|
يتم تصنع معدات الإنتاج داخل الشركة بقسم هندسة الإنتاج وعند تصنيع
الماكينات يتم إعداد نموذج ابتدائي للماكينة وتطويره ويتم تصنيع النظام
الميكانيكي والكهربي للمعدة داخل المؤسسة.
|
يتم ربط مجموعة من الماكينات معا لتكوين نظام آلي كامل . ويتم تبادل
المنتج على خطوط الإنتاج آليا .
|
|
|
يقوم نظام التطوير في الشركة على أساس امتلاك
التقنية الفنية الكاملة بحيث لا تحتاج الشركة لشراء تقنية تكنولوجية.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
يتم الإنتاج بنظام
JIT –-
وتستخدم تقنيات المراقبة البصرية لأعمال الإنتاج والجودة.
|
|
|
أنشطة للمشاركة الجماعية
–
بمشاركة كل فرد في المؤسسة
–
ويوضع هدف أساسي للتحسين كل عام و مراجعة نتائج التحسين كل فترة وتهدف
مجموعات العمل الصغيرة لتحسين الجودة وزيادة الإنتاجية وخفض التكلفة
وتضم كل مجموعة 4 إلى 5 أفراد وليس من الضروري الوصول لخفض تكلفة أو
تحسين لكل اقتراح ولكن تزداد معارف أفراد المجموعة من خلال المناقشات
ويقدم العاملين وعددهم ألف عامل ستة آلاف اقتراح سنويا وتصنف
الاقتراحات على أساس قيمتها .
|
|
|
تعرض نظم المراقبة البصرية كافة التفاصيل المتصلة بالمعدات حيث تعمل
الماكينات آليا .
|
|
|
يعرض الحاسب بيانات عن الكميات المنتجة باستمرار ويرسل نظام الفحص
الآلي نتائج الفحص إلى الحاسب الرئيسي مباشرة .
|
|
|
- يتم إطلاع العملاء على نظام
الإدارة لإمكان التنسيق معهم .
|
|
|
طورت الشركة نظام الإدارة الداخلية بحيث لا يتم الاعتماد كلية على
المركز الرئيسي والذي يقوم بدور القاطرة لكل الأنشطة وتم توظيف نظام
جديد
–
Semi Division
–
حيث يتول كل قسم إدارة أعماله بصورة مستقلة مما يؤدى لخفض الأعباء
وسهولة حل المشكلات وفى حالة انخفاض مستوى الأداء لأحد الأقسام يتم نقل
الأفكار الجيدة من الأقسام الأخرى أليه .
|
|
|
أعلي
الصفحة |
