 |
مؤسسة نيبون للصلب |
صناعة الصلب .
|
تأكيد
الجـودة .
|
الموارد
الطبيعيـة .
|
المورد البشريـة
|
المشاركة الجماعية في التطوير
|
أنشطة أخرى لمؤسسة نيبون للصلب
|
|
|
|
|
|
صناعة الصلب
صناعة أساسية تقود غيرها من الصناعات في اليابان وأي تطور في صناعة
الصلب ينعكس بصورة إيجابية على الصناعات القائمة على منتجات الصلب مثل
صناعة السيارات والسفن وغيرها .
|
|
|
مصنع ناجويا
هو أحد أربعة مصانع تتبع مؤسسة نيبون وينتج نحو ربع الإنتاج الكلى .
|
|
|
تقوم سياسة المؤسسة على البحث والتطوير
المستمر لتحسين جودة المنتجات وتقديم منتجات جديدة وتطوير نظم التحكم
الآلي ومراقبة أعمال التصنيع بم في ذلك تداول ونقل المنتج بين المراحل
المختلفة وقد طورت الشركة نظم التحكم والذكاء الاصطناعي والكمبيوتر
وتقنيات الميكاترونكس .
|
|
|
- تقوم صناعة الحديد على صهر الحديد
الخام مع الحجر الجيري والكوك في أفران
BF
وتتم مراقبة كافة العمليات التصنيعية والتحكم فيها لحظيا بدقة كاملة
بما في ذلك كافة أعمال شحن المادة الخام والصهر وصب المادة المنصهرة
ونقلها وتداولها آليا وقد طورت الشركة العديد من الابتكارات لأنواع
متقدمة من الحساسات تراقب درجات الحرارة والضغط والتركيب الكيميائي
وتنقل المعلومات مباشرة للحاسب الآلي مما يتيح تحقيق الجودة المستهدفة
للمنتج .
|
|
|
وتقوم صناعة الصلب على تكرير الحديد
المنتج من المراحل السابقة والتخلص من الكربون والشوائب الأخرى وصولا
لصلب عالي النقاء وقد وظفت الشركة أحدث تقنيات تكنولوجية متاحة وطورت
بدورها تقنيات جديدة للسيطرة على كل العمليات . وتشمل نظم التحكم وسائل
المراقبة البصرية مثل اللوحات المضيئة لمتابعة العمليات وكذلك كاميرات
لمراقبة التشغيل .
|
|
|
|
|
وتتضمن المنتجات ألواح عالية الجودة
لكافة الأغراض مثل السفن - الكباري
–
المباني
–
المنشات البحرية
–
أوعية الضغط العالي والخزانات التي تستخدم في درجات حرارة اقل من ( 170
- ) درجة وكذلك الألواح الخاصة
–
للمفاعلات النووية - .
|
|
|
|
|
ومن خلال عملية الدرفلة على الساخن يتم
إنتاج العديد من أجزاء السيارات مثل العجلات ويتم تشكيل الشرائح
–
Slabs-
والتحكم في أبعادها ومواصفاتها ويتم الحفاظ على درجات الحرارة أثناء
نقلها وتداولها لتحقيق الجودة المطلوبة وتوفير الطاقة .
|
|
|
ومن خلال الدرفلة على البارد يتم إنتاج
الصلب مختلف السمك –
coils
- ويتم السيطرة على التركيب البلوري للمنتج .
|
|
|
قدمت الشركة منتجا جديدا هو الصلب الخافض
للاهتزازات –
Vibration Damping –
وذلك بدمج طبقة راتنجية بين طبقتين من الصلب
–
Sandwiching Resin-
لإنتاج هذه الألواح والتي يمكنها خفض الاهتزازات بنسبة اكبر من
نسبتها في الألواح العادية ويمكن التحكم في هذه النسبة من خلال الطبقة الراتنجية حيث تمتص الطبقة الراتنجية اهتزازات الصلب وبالتالي يتم
التخلص من الضوضاء الناتجة عن الاهتزازات وبإضافة مادة معدنية للراتينج
تصبح قابلية هذا الصلب للحام مطابقة للصلب العادي ويصلح هذا النوع
لصناعة الأغطية التي تغلف محرك السيارة بأجزائه المختلفة وكذلك أجهزة
التكيف والغسالات الكهربية لخفض الاهتزازات الناتجة عن المحركات وهى
بذلك تقدم خدمة جليلة للبيئة .
|
|
|
يتم إنتاج الصلب المجلفن بتحويل الصلب
والزنك إلى طبقة مجلفنة مقاومة للتآكل والأكسدة من خلال معاملة حرارية
مطورة .
|
|
|
كما يتم إنتاج
الالواح
التي تستخدم
في صناعات العبوات الغذائية والمشروبات وأوعية التعليب المختلفة وما
يماثلها .
|
|
|
كذلك تنتج الشركة عديد من المنتجات التي
تستخدم كأجزاء للسيارة مثل أعمدة الإدارة ونقل الحركة ومواسير الزيوت
والعادم .
|
|
|
يتم الإنتاج في مصانع ناجويا بناءا على الطلبات الواردة .
|
|
|
أعلي الصفحة
|
|
|
|
|
|
تأكيد
الجـودة .
|
|
|
|
|
|
–
سياسات تضمن تحقيق أعلي جودة للمنتج من خلال التخطيط والتطبيق والتحسين
.
|
|
|
- مراقبة وتحكم من بداية عمليات التشغيل وذلك باستخدام وحشد أحدث وسائل
المراقبة وتكنولوجيا التحليل وذلك لتحليل فوري لأسباب العيوب واتخاذ
إجراءات فورية للتصحيح .
|
|
|
- اختبار وفحص لتحديد جودة المنتج .
|
- تحديد أفضل المعايير القياسية للتصميم والتصنيع والتصحيح والتحسين
والشحن وهذا النظام الدقيق يضمن جودة المنتج من خلال الفحص المشدد
لنتائج التشغيل .
|
|
الموارد الطبيعيـة :
|
- تقوم صناعة الحديد والصلب على العديد من الموارد الهامة مثل :
|
الفحم
–
البترول
–
الغاز
–
الكهرباء
–
الأكسجين
–
النيتروجين
–
الماء .
|
وبعض هذه الموارد محدود ويجب الاحتفاظ برصيد منها للمستقبل . ولذلك
قامت سياسة التطوير داخل المؤسسة على ابتكار تكنولوجيا وتقنيات للتشغيل
والتصنيع تضمن الحفاظ على هذه الموارد وترشيد استهلاكها ومن أمثلة ذلك
:
|
نظم منع فقد الحرارة من المادة المنصهرة أثناء نقلها بين
المراحل المختلفة .
|
الاستخدام الكامل لحرارة الغازات الناتجة من التشغيل وذلك
لتوليد الكهرباء .
|
إعادة استخدام المياه .
|
|
|
الموارد البشريـة :
|
|
تطوير جودة المنتجات القائمة .
|
ابتكار منتجات جديدة .
|
خفض تكلفة الإنتاج بتطوير نظم الإنتاج والتحكم والمعدات المتطورة
داخل المؤسسة .
|
دراسة أفضل السبل لترشيد استهلاك الطاقة والموارد المختلفة .
|
|
ويقوم هذا الدعم على تقديم تسهيلات تدريبية لتطوير قدرات العاملين تبعا
لاحتياجاتهم وزيادة معارفهم ومهاراتهم في مجالات مثل :
|
مهارات الإنتاج بموقع العمل .
|
تشغيل وصيانة المعدات .
|
تكنولوجيا الميكاترونكس .
|
|
أعلي الصفحة
|
|
المشاركة الجماعية في التطوير : |
|
الأنشطة الشاملة للإبداع
|
Total Activities For Creation ( TAC ) |
|
وقد بدأ الاهتمام بتوظيف قدرات ومهارات العاملين بصورة جماعية وذلك
بتنفيذ أنشطة مشابهة لأنشطة انعدام العيوب
ودوائر الجودة وقد طُبقت هذه الأنشطة
للإدارة الذاتية
في صناعة الصلب تحت اسم أنشطة
JK
وذلك لدفع عملية الإدارة بالأهداف وتحسين بنية المؤسسة وإمكانية
التعامل مع التقدم التكنولوجي والتقدم السريع في صناعة الصلب .
|
بدأت
هذه
الانشطةJK
كحملة لانعدام العيوب تضمنت إصدار نشرات دورية وندوات دراسية من داخل
وخارج المؤسسة .
|
وعلى مدى عشر سنوات تم التركيز على
تطبيق هذه الأنشطة على أعمال التشغيل وتحقيق
انعدام العيوب في المناطق التي اعتبرت أكثر
أهمية.
|
-
المبدأ الأساسي لأنشطة JK :
|
على احترام الكيان الإنساني ويهدف لزيادة قدرة العاملين بالشركة وتقوم
المجموعات بالنشاط على النحو التالي :
|
1- اختيار موضوع 2- تقييم الوضع القائم
|
3- وضع الأهداف 4- تنفيذ أنشطة وإجراءات تصحيحية
|
5- تقييم النتائج 6- تنميط التحسينات
|
7- أعداد التقارير 8- نشر النتائج حسب أهميتها
|
وبعد ترسخ هذه الأنشطة
تحولت إلى نمط ثابت وفى عام 1975 تم مراجعتها وتنقيحها وتم تسميتها
TAC
وتطورت لتشمل إعداد أدلة التشغيل وحلقات دراسية لأساليب حل المشكلات
وإجراء مسح شامل للأنشطة .
|
- في عام 1987 تقرر البدء في إعداد خطط تطوير مدة كل منها ثلاث سنوات
وتهدف الخطة الأولى إلى تنفيذ الأنشطة الموجهة بالنتائج لمعالجة أكثر
من 90 % من الموضوعات الهامة مثل :
|
خفض التكلفة
–
تطوير الجودة –
تحسين بنية المؤسسة –
مضاعفة نتائج الأداء مقارنة بعام 1986.
|
في عام 1990 استهدفت الخطة الجديدة .
|
تحسين قدرة حل المشكلات لكل عامل بتشجيع العاملين في موقع العمل
على حل مشكلاتهم بأنفسهم .
|
إنشاء نظام ليعين الأقسام على تنفيذ أنشطة مستقلة تتوافق مع الظروف
الفعلية لمواقع عملهم .
|
في عام 1993 قامت الخطة الجديدة على توحيد جهود المجموعات لمضاعفة
التأثير والتشارك في نتائج أعمال الأفراد والمجموعات .
|
في عام 1995 تم تطوير أنشطة
TAC
بحيث :
|
تضم كل فرد لتسمح بتأثيرات متعددة تبدو من خلال الإبداع الفردي
والجماعي .
|
توحيد جهود مؤسسة الصلب والمؤسسات المشاركة .
|
وباستمرار التدريب للأفراد والمجموعات واستمرار المشاركة الجماعية
لجميع الأفراد في كل المستويات تستمر رحلة التطور
والتقدم في مؤسسة نيبون للصلب .
|
|
أعلي الصفحة
|
|
أنشطة أخرى لمؤسسة نيبون للصلب
|
الحفاظ على البيئة . حيث قامت المؤسسة
بزراعة غابة طبيعية على مساحة 700000 متر مربع لإحداث تناغم
بين
البيئة والأنشطة الطبيعية
|
إجراءات منع التلوث .
من خلال المعدات وتكنولوجيا التحكم في كل مراحل التشغيل واستخدام وقود
منخفض نسبة الكبريت .
|
|
أعلي الصفحة |
