دراسة تكاليف التحسين

مقدمة

------------------------------------------------------

اعلى الصفحة

عرض مبسط لمبادئ دراسة تكاليف التحسين

   ×    التكاليـف الثابتــة  والتكلفة الكلية  .

------------------------------------------------------

·        قد تحتاج بعض الشركات إلى خفض إنتاجها أحيانا لأسباب مختلفة كتراجع نسبة البيع أو خفض المخزون أو أي أسباب أخرى .

·       ولان كل وحدة من المنتج لها تكلفة ثابتة فان هذه التكلفة ترتفع عادةً عند خفض الكمية المـُنتجة .

·       ولاتخاذ قرار سليم يجب حساب التكلفة الكلية في الحالتين ( عدد الوحدات * تكلفة الوحدة ) .

·       فغالبا تنخفض التكلفة الكلية رغم ارتفاع تكلفة الوحدة الواحدة .

اعلى الصفحة

    ×    التكاليف الثابتة والمتغيرة .

------------------------------------------------------

اعلى الصفحة

    ×    مفهـوم  التكلفة الغارقة .

------------------------------------------------------

v   و هي التكاليف التي نتجت عن قرار أُتِخذَ في  الماضي و يجب استبعادها عند اتخاذ قرار يتعلق بالمستقبل ومثــال ذلك :

     ·       و في هذه الحالة يكون هذا الشخص مخطئاً إذا وضع في حساباته المبلغ الذي دفعـه في الماضي للبائع كمقدم حيث إنـه  أمام  فرصة لتوفير 4% من المبلغ المدفوع في السلعة .

اعلى الصفحة

    ×    مفهوم التكلفة و الطاقـة الإنتاجية للمنشأة .

------------------------------------------------------

     ·       عادة تشمل التكاليف داخل المنشآت أجور العمالة وتكاليف ثابتة تتعلق بالمنشأة وتكاليف متغيرة ترتبط بالمنتج بالإضافة لتكلفة المكـُون المـُنتج .

     ·       عندما تعمل المنشأة بطاقة إنتاجية اقل من طاقتها القصوى ( أي لديها طاقة فائضة) فان أجور العمالة والتكاليف الثابتة لا تتغير ففي حالة تعرض احد الوحدات المـُنتجة للتلف فان الخسارة الواقعة على المنشأة ترتبط فقط بقيمة مكونات الإنتاج لهذه الوحدة  (مع زيادة طفيفة في متوسط  تكلفة الوحدة المـُنتجة ) .

     ·       أما في حالة عمل المنشأة بأقصى طاقة إنتاجية لها (ليس لديها قدرة على إنتاج أي وحدة إضافية أخرى ) ففي حالة تعرض احد الوحدات المـُنتجة للتلف فإن خسارة المنشأة في هذه الحالة تتمثل في ثمن بيع هذه الوحدة المـُنتجة كله والتي تنعكس على التكلفة .

اعلى الصفحة

×    تأثير البدائل بعضها على بعض .

------------------------------------------------------

v   في بعض الحالات يكون اختيار أحد البدائل مانعاً لاختيار غيره من البدائل و هذه الحالة تحدث عندما يكون هناك نقص  في بعض  موارد الوحــدة الإنتاجية مما يجعلها غير قادرة على قبول كل الاقتراحات ومثال ذلك .

v   إذا كانت هناك وحدة إنتاجية متاح لها فقط ( 20 ساعة عمل ) و كان هناك عرض لإنتاج منتجات مختلفة ( أ ، ب ، ج ، د ) لكل من هذه المنتجات عدد ساعات إنتاج و ربحية محددة ، في هذه الحالة لا يتم قبـول سوى مزيج الإنتاج الذي يحقق أعلى ربحية في حدود ( 20 ساعة ) المتاحة و باقي الاقتراحات يتم رفضها

v   أمـا إذا كـان اختيـار أحـد البدائـل لا يمنـع اختيـار غيره من البدائل في نفس الوقـت ففي هذه الحالة يتم اختيار البدائل التي تحقق أعلي نتيجة ،وعادة تستخدم المفاهيم الرياضية للدراسة.

------------------------------------------------------

 ×    تنبيه ضروي

اعلى الصفحة

 تغريدات صناعية

الادارة الاستراتيجية

ملفات