مجالات التحسين المستمر

   أمثلة للمجالات المختلفة لتطبيق التحسين المستمر :

--------------------------------------------

   التحسين المستمر لموقع العمل لمنع الاختناقات ، والانتفاع بالفراغات ، وتقليل زمن البحث ، والاستخدام الأمثل لتقنيات المراقبة البصرية .

   التطبيق الجيد لمبادئ اقتصاد الحركة لتحسين أداء العاملين وضمان راحتهم وسلامتهم .

   المراجعة المستمرة لتخطيط العمليات الإنتاجية لضمان تقليل المخزون بين العمليات الإنتاجية المختلفة وتحسين كفاءة الأداء .

   توظيف أعمال التحسين المستمر لخدمة أنشطة خفض الفاقد في جميع الاتجاهات .

   توجيه أعمال التحسين المستمر لتطوير جودة المنتجات وذلك بخفض الحد الأعلى والأدنى  للمواصفات وتحسين معامل قدرة العمليات كلما أمكن ذلك .

   التحسين المستمر يعتبر ركيزة أساسية لإعادة توجيه أنشطة الشركة  وبناء مراكز جديدة للتميز .

   وتستخدم كلمة كايزن اليابانية للتعبير أحيانا عن التحسين المستمر إلا أنها تشترط أن يكون التحسين بسيط وبأقل تكلفة ممكنة .

اعلى الصفحة

كايزن و التحسين المستمر

مثال لنموذج ياباني

--------------------------------------------

ü    كلمة كايزن اليابانية تشير الي نشاط يتم فيه تقديم حل بسيط لمشكلة ما بأقل تكلفة ممكنة أو بدون تكلفة.

ü     وتهتم الشركات اليابانية بهذا النوع من الأنشطة والذي يتضمن تقديم اقتراحات بسيطة للتحسين وحل المشكلات وبتراكم الاقتراحات ودراسات التحسين و بمرور الوقت يحدث تحسن ملحوظ في أساليب التشغيل وكذلك تطور المنتج.

ü      ويمكن النظر لأعمال التحسين بصفة عامة على أنها تطوير للواقع الفعلي وصولا لواقع مثالي ، ثم التوجه لحالة مثالية جديدة .

×    وهناك ثلاث مستويات للتغير يتطلبها هذا التحسين وهى :

v     تغيير بسيط  –بالجهود الفردية وتوليد أفكار لأداء المهام بأسلوب أفضل .

v     تغيير متوسط – ويتم بواسطة مجموعة صغيرة بالجهود الجماعية يتم اقتراح الأسلوب الأفضل لتنفيذ الإجراءات .

v     تغيير كبير – ابتكارات – وذلك بالاستثمار في تكنولوجيا جديدة أو معدة جديدة .

أعلى الصفحة

       أمثلة لمجالات استخدام التحسين المستمر :

                           --------------------------------------------

     1- استخدام التحسين المستمر لتحسين أعمال النقل والتداول

--------------------------------------------

 0 يتم تداول العديد من المواد الخام والأجزاء والمنتج بين خطوط الإنتاج بعضها وبعض وبين المخازن المختلفة واستخدام المعدة المناسبة لكل حالة وكل نوع يوفر الجهد والوقت  .

  استخدام التحسين المستمر لتحسين أعمال النقل والتداول

            يتم تحسين أعمال النقل والتداول على ثلاث محاور :

                     المحور الأول : استخدام أداة النقل المناسبة للحمل والعامل والمنتج ( الشكل الأول ) .

                     المحور الثاني : تطوير وسيلة النقل ذاتها لتحسين كفاءة النقل ( تقليل التكلفة وخفض الفاقد في النقل ) الشكل الثاني .

                     المحور الثالث : إعادة تخطيط  موقع العمل وإلغاء عملية النقل ذاتها .

اعلى الصفحة

     2- استخدام التحسين المستمر لزيادة الإنتاجية

--------------------------------------------

           -  يمكن بالتدريب الجيد والمستمر رفع المستوى المهاري للعاملين مما يمكنهم من سرعة أداء أعمالهم مما يؤثر ايجابيا على معدلات الإنتاج .

           -  يمكن بإعادة تخطيط أسلوب التشغيل لنظام الخلايا زيادة الإنتاجية بأعداد اقل من الأفراد .

           -  يمكن إعادة تخطيط الإنتاج فيما يتعلق بتخصيص فرد واحد أو أكثر لمنتج محدد مما يمكن من تحقيق زيادة إنتاجية بأفراد اقل .

3- تحسين أعمال الصيانة للمعدات

--------------------------------------------

  وأوضح مثال لذلك هي أعمال تبسيط دوائر الصيانة الكهربية للمعدات الحديثة

اعلى الصفحة

 تغريدات صناعية

الادارة الاستراتيجية

ملفات