السبب والاثر 

الصفحة الرئيسة مدارس الادارة اليات ومنهجيات ادوات وتقنيات الهندسة الصناعية مصانع يابانية صناعيات


Up
السبب والاثر
رسم باريتو
تصنيف البيانات
التوزيعات التكرارية
قوائم الفحص
رسم التفرق
خرائط المراقبة
قـدرة العمليـات
 

1- مخطط السبب والأثر

Cause and Effect Diagram.

 
 
 

    مخطط السبب والأثر أو شكل عظمة السمكة (لأن المخطط يشبه عظمة السمكة ) أو مخطط ايشيكاوا ( مُقترح المخطط ) ذلك المخطط الذي يربط  بين الأسباب الفاعلة والآثار الناتجة في صورة رسم بسيط على شكل عظمة السمكة حيث يمثل الهيكل العظمى كل الأسباب المحتملة التأثير وتمثل الرأس النتيجة أو الأثر أي العلاقة بين نتائج عملية ما والأسباب المؤثرة في هذه العملية.

 

    ويستخدم هذا الرسم لتحليل المشكلات ودراسة الأسباب المتعلقة بهذه المشكلات حيث يمثل العلاقة بين مشكلة ما والأسباب المحتملة لهذه المشكلة وهو يتعامل مع عناصر وليس كميات ويستعمل لاستعراض كل العناصر المتعلقة بعملية محددة.

 

      ويتم اختيار الأسباب الموضحة عاليه تبعا للنتيجة أو الأثر المطلوب أو لدراسة مشكلة قائمة - -  الخ .

 

      ويلاحظ أن كل عملية تتأثر بعدد لا حصر له من العناصر لذا يجب التركيز على العناصر المؤثرة .

 
 

      ومن الضروري التفريق بين الأسباب والآثار ولذلك يستخدم شكل السبب والأثر  ومن الضروري عند إعداده تحفيز الأطقم المشاركة لتوليد اكبر كم من الأفكار والاقتراحات المستمدة من المعلومات والخبرة .

   
 

   تشمل الأسباب كل العناصر المرتبطة بالمواد ومناخ العمل والأساليب والمعدات والعمالة كما بالرسم

   

     
              مثال - الشكل المرفق

                   -  تم تشغيل جزء من وحدة منتجة على احدي ماكينات التشغيل ( مخرطة  -  مثقاب  -  الخ  ) لتحقيق مواصفات محددة  .

                   -  بالفحص والقياس تبين أن جزء من الوحدات المنتجة تحيد عن المواصفات .

             - تم دراسة المشكلة على النحو التالي :

                   -  الأثر ( المشكلة )  التشغيل خارج حدود المواصفات .

 

              - الأسباب المتوقعة بعد الدراسة والعصف الذهني كانت كالتالي :

                            -  المواد الخام         - احتمال وجود عيب بالمادة الخام للمنتج .

                            - البيئة المحيطة       - احتمال تأثير ظروف التشغيل ( حرارة الجو ) على كفاءة التشغيل - الإضاءة غير كافية ---.

                            - المعدات المستخدمة - احتمال وجود اهتزازات بالماكينة أثناء التشغيل - أداة القطع غير مثبتة جيدا - أداة القطعة مصنوعة من

                                                          مادة غير مناسبة .

                            - أساليب التشغيل     - استخدام سرعة عالية - الإجراءات غير دقيقة .          

                            - القوى العاملة        - العمال جدد - تدريب العاملين غير كاف - بعض العاملين بحالة غير جيدة .

 
 
 

اعلى الصفحة


 تغريدات صناعية

الادارة الاستراتيجية

ملفات