رسم باريتو 

الصفحة الرئيسة مدارس الادارة اليات ومنهجيات ادوات وتقنيات الهندسة الصناعية مصانع يابانية صناعيات


Up
السبب والاثر
رسم باريتو
تصنيف البيانات
التوزيعات التكرارية
قوائم الفحص
رسم التفرق
خرائط المراقبة
قـدرة العمليـات

2- منحنى باريتو   

Pareto Diagram

--------------------

 
§     هو نموذج خاص يستخدم بالتوازي مع  مخطط السبب والأثر لدعم تحسين العمليات ( بتحديد المشكلات وترتيب أولوياتها ) .  يتكون من مخطط  أعمدة رأسية ومنحنى تراكمي يجمعهما معا رسم واحد ، يمثل المحور الراسي عدد مرات الحدوث ( التكرار ) ويمثل المحور الأفقي الأسباب أو العناصر المختارة .
 
§     باريتو هو صاحب القانون المعروف باسمه وهو قانون الكثرة التافهة والقلة الهامة حيث يرى أن جزء صغير من أعمال المؤسسة هو المتسبب في القسم الرئيسي من العمل والتكاليف والمعايير المختلفة الأخرى وان جزء بسيط من الأسباب يؤدى إلى مساحة واسعة من التغييرات . فمثلا في مجال تحليل المشكلات باستخدام رسم السبب والأثر  تلاحظ وجود عدد كبير من الأسباب المؤثرة ولكن عند  ترتيب هذه الأسباب يتبين أن هناك سببين أو ثلاثة فقط هي  صاحبة الجـزء الأكبر من النتائج الغير مرغوب فيها وعند معالجـة هذه الأسباب القليلة يتم إزالة من 70 % إلى 80 % من المشاكل والعيوب بينما تنخفض باقي المشاكل بالتدريج .
 
§     وهذه القاعدة تظهر بوضوح عند دراسة المشاكل المختلفة في المؤسسات فإذا تم علاج سبب بسيط – السادس أو السابع (في الترتيب) -  باعتباره الأصل وبُذل جهد كبير لإزالته فلن نحقق عائد ملموس .
   
  §     وقد تلاحظ أيضا أن المشاكل الكبرى المؤثرة تتعلق عادة بأكثر من قسم بالمنشأة وتتطلب بناء تعاون بين الأقسام لحلها .
   
  §     إعداد رسم باريتو لحل مشكلة :
  -------------------------------------
  1- كون فريق عمل من القسم أو الأقسام المرتبطة بالمشكلة لدراستها دراسة جيدة .
  2 - يقدم كل فرد اقتراحه للأسباب المحتملة من خلال رسم السبب والأثر ويتم ترتيبها تنازليا حسب تأثيرها المُتوقع وذلك في جدول يبين كل سبب وعدد الأصوات المؤيدة له .
  3- يتم عرض هذا الجدول في صورة رسم ( تخطيط أعمدة رأسية ) يمثل المحور الأفقي الأسباب و المحور الراسي نسبة التكرار في الاختيارات (التصويت) .
   
  §     وعادة يتم إعداد رسم باريتو قبل وبعد التحسين لمقارنة النتائج ، وهو يعتبر نوع من أنواع التوزيعات التكرارية .
   
 

§     ملاحظات متعلقة برسم باريتو :

 

--------------------------------

  §     يجب تسجيل العدد الإجمالي للعناصر أو الكميات والتاريخ عند جمع البيانات .
  §     يجب تقسيم المشكلات الكبرى إلى تفصيلات اقل وإعداد رسوم جزئية لكل جزء على حدة .
  §     يجب إعداد رسم باريتو لكل فترة زمنية أو مرحلة  .
  §     رسم باريتو هو أسلوب جيد لترتيب الأولويات والتركيز فقط عل العناصر المؤثرة .
   
 

   
 

اعلى الصفحة


 تغريدات صناعية

الادارة الاستراتيجية

ملفات