مبادئ الادارة وتطوير الصناعة 

الصفحة الرئيسة مدارس الادارة اليات ومنهجيات ادوات وتقنيات الهندسة الصناعية مصانع يابانية صناعيات

الصفحة الرئيسة
هذا الموقع
مراجع ووسائط
مواقع ومراكز

     مبادئ الإدارة وتطوير الصناعة

   مفاهيم التصنيع الرشيق والهندسة الصناعية والإنتاج في الوقت المحدد والجودة الشاملة  والتحسين المستمر وتطوير الأعمال في الصناعة

دروس من الصناعة اليابانية

-----------------------------------

 

بسم الله الرحمن الرحيم

 

اقرأ باسم ربك الذي خلق .  خلق الإنسان من علق .  اقرأ وربك الأكرم .  الذي علم بالقلم .  علم الإنسان ما لم يعلم .

صدق الله العظيم

-----------------------------------

×    في عالم يشهد العديد من المتغيرات في كل المجالات والاتجاهات والتي تصل في بعض الأحيان إلي حد الأزمات والتي تصل بنتائجها إلي كل نواحي الحياة يصبح من الضروري وضع آليات واضحة ومنهجيات ثابتة لمواجهة أي نتائج وأثار غير مرغوبة ترتبط بهذه المتغيرات . 

 

×     وأكثر المجالات والأنشطة التي تتأثر بهذه التغيرات والتقلبات هو المجال الصناعي  فالصناعة تقوم علي المواد الخام والأجزاء المصنعة وتعتمد علي مصادر الطاقة وطرق النقل والمواصلات وتتأثر التجارة الداخلية والخارجية للدول بأي أزمات أو متغيرات   .

 

×      وكانت اليابان من أبرز الدول التي سارعت بدراسة الأساليب العلمية لإدارة الصناعة ونقل الأفكار الرائدة من المدرسة الأمريكية والأوروبية بعد الحرب العالمية الثانية وتطويرها بما يناسب أهدافها الصناعية ثم ما لبثت أن طورت أنظمة أدارة متميزة تحمل الصبغة اليابانية والتي سرعان ما أصبحت مدارس إدارة متميزة وانتشرت في كل الأنحاء  .

 

×    وقد قدمت  علوم الإدارة الحديثة العديد من المنهجيات والأدوات والتقنيات التي أصبح الإلمام بها ودراستها وتطبيقها أمر شديد الأهمية لإمكان ملاحقة التطور ومواجهة الأزمات وسرعة الاستجابة للمتغيرات المختلفة  ومن ابرز هذه المنهجيات والأدوات والمفاهيم  ::

 

 

 ×     وهناك دائما قيمة مضافة ونتيجة ايجابية لتطبيق أي عنصر من عناصر الإدارة العلمية للصناعة وهذه القيمة قد تكون مادية ملموسة مثل زيادة الإنتاجية ، انخفاض   معدل الأعطال ، انخفاض مستوى المخزون ، انخفاض زمن التوريد  ،وزيادة الأرباح ، وقد تكون القيمة المضافة معنوية كارتفاع الروح المعنوية ،و تطور الحس التطويري والابتكارى لدى العاملين وتحسن علاقات العاملين بعضهم ببعض ومع الإدارة العليا للمؤسسة أو دعم للمجتمع أو أي  قيمة معنوية  أخرى ..

 

  ×      والطريق ليس بعيد وبرامج التحديث عادة تتطلب فترات زمنية ليست طويلة ، كما أن نتائج التحسين تنتشر داخل المنشاة سريعا ، ورغم أن التحسين قد يبدأ في مكان واحد داخل المؤسسة إلا أن نتائجه سرعان ما تظهر في أماكن أخرى مما يشجع الجميع على الاستمرار ولكن الأساس هو العزيمة والصدق والمثابرة  ---

 
   والاستمرار في  الطريق .

أعلى الصفحة


 تغريدات صناعية

الادارة الاستراتيجية

ملفات